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鏀惰喘嫻侀噺知識文章 - 世界經理人

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鐘彬嫻擁有世界上最大的組織,550萬人為她和雅芳公司工作。當她成為CEO之后,她把雅芳的使命從生產化妝品變為賦權于婦女。她為人非常真誠。她從來沒有忘記自己的中國之根。她是非常謙卑的領導者。

“惰”表現在推辭、拖拉和忘卻三種表現形式。很多人都會犯這個毛病,這樣一來時間管理就非常不到位。

小女子玩轉大品牌 2017年11月08日

“其實很多事是人做出來的,品牌也是做出來的。與歐美相比,中國市場潛力巨大,人力資本成本也很有優勢,所以我們只要能慢下來,愿意花功夫學習,提升研發和設計,我們仍然有很多機會。”

旁觀者效應”、“社會惰化作用”和“組織內耗現象”,歸根結底解釋的都是“為什么合作不容易”這件事,用一個概括性的管理經典來說,就是“華盛頓合作定律”——人與人的合作不是人力的簡單相加,要復雜和微妙得多。

世界經理人調查發現,競爭力不是轉移得來的,五成轉移企業只是暫時喘口氣,布局全球方能決勝未來。

“足球黑客”許家印 2011年04月19日

許家印做足球也是在重復房地產行業的套路。“這兩個行業都是先燒錢,再掙錢。靠投入,賭一把;喘口氣,再投入,再賭一把。”

當女性經理人進入“不惑之年”,不妨以“瑜珈”的節奏在平衡中求突破。

熵減的過程是痛苦的,前途是光明的。

企業高管可以通過采用一種領導模式,在工作和生活中獲得成功,這種領導模式的核心是發現自己的優勢,并與其他人建立關系。

一手爛牌打得漂亮,有什么方法論?

 
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